Автор: Product Management & AI
Обновлено: 25.03.2024
Ссылка: https://t.me/ruspm/2136
‣
UPDATES
25.03.2024 – Расширена структура раздела “Гипотезы”.
23.03.2024 – В раздел “Видение и стратегия” добавлен пункт “Текущие решения пользовательской боли”.
%Productname%. UPD: 25.03.2024
Видение и Стратегия
Описание продукта в одно предложение
1.1. В чём главная пользовательская боль?
Описание боли в 1 предложениеКак это определили, подтвердили и пытались опровергнутьТекущие решения пользовательской болиНедостатки текущего решения
‣
‣
‣
1.1. Для чего мы делаем продукт?
1.2. Почему мы его делаем?
1.2. Что делает/будет делать наш продукт?
1.3. Цель продукта через 5-10 лет
1.3. North Star Metric продукта
1.4. Как продукт придёт к этой цели?
Направление для гипотез 1
Преимущество решенияКак влияет на $
МасштабированиеМасштабированиеФакторы поддержкиОграничения и рискиГипотеза №1.1Масштабированиеэксперимент №1.1фича №1Гипотеза №1.2Масштабированиеэксперимент №1.2фича №2Гипотеза №1.3Масштабированиеэксперимент №1.3
фича №1
Метрика:
Фокус:
‣
‣
‣
‣
‣
‣
Гипотезы
‣
Метрика:
‣
‣
Метрика:
‣
‣
Метрика:
‣
‣
Метрика:
‣
Метрика:
‣
Метрика:
‣
‣
‣
Направление для гипотез 2+
Преимущество решенияКак влияет на $
Преимущество решенияМасштабированиеФакторы поддержкиОграничения и рискиГипотеза №2.1Масштабированиеэксперимент №2.1
фича №1Гипотеза №2.2Масштабированиеэксперимент №2.2
фича №1Гипотеза №2.3Масштабированиеэксперимент №2.3
фича №1
Метрика: Фокус:
‣
‣
‣
‣
‣
‣
Гипотезы
‣
Метрика:
‣
‣
‣
‣
Метрика:
‣
‣
‣
‣
Метрика:
‣
‣
‣
%Productname%. UPD: 25.03.2024
Как мы воспринимаем себяКак нас должны восприниматьКак нас сейчас воспринимают
Как они нас воспринимают
Как нас должны восприниматьMarket MessageProduct MessageОсобенности Потенциал каналаОсобенности канала
Use Case #1Текущее решение кейса не продуктомВ чём успех использованияКак они нас воспринимаютКак нас должны восприниматьMarket MessageProduct MessageОсобенности Потенциал каналаОсобенности каналаUse Case #1Текущее решение кейса не продуктомВ чём успех использованияКак они нас воспринимаютКак нас должны восприниматьMarket MessageProduct MessageОсобенности Потенциал каналаОсобенности канала
2. Клиенты и Позиционирование
2.1 Основная ценность решения
2.2 Уникальные ценности продукта
2.3 Уязвимые места продукта
2.3 Принципы и культура продукта
‣
‣
‣
Сегмент клиентов А
Общий объём сегмента A:ХарактеристикиКак часто сталкиваютсяКак часто используют
‣
‣
‣
Для чего этот сегмент А использует продукт?
Use Cases:Use Case #1Текущее решение кейса не продуктомВ чём успех использования
‣
‣
‣
Ключ к сердцу сегмента А
‣
‣
‣
‣
‣
Каналы обитания сегмента А
‣
‣
‣
Сегмент 0 (”лишние сегменты”)
Общий объём сегмента X:ХарактеристикиКак часто сталкиваютсяКак часто используют
‣
‣
‣
Для чего МОГУТ использовать наш продукт?
‣
‣
‣
Ключ к сердцу сегмента X
‣
‣
‣
‣
‣
Каналы обитания сегмента X
‣
‣
Сегмент X (”сегмент-мечта”)
Общий объём сегмента X:ХарактеристикиКак часто сталкиваютсяКак часто используют
‣
‣
‣
Для чего МОГУТ использовать наш продукт?
‣
‣
‣
Ключ к сердцу сегмента X
‣
‣
‣
‣
‣
Каналы обитания сегмента X
‣
‣
%Productname%. UPD: 25.03.2024
3. Продукт и Деньги
Основной функционал
Направление для гипотез 1
Преимущество решенияКак влияет на $
МасштабированиеМасштабированиеФакторы поддержкиОграничения и рискиГипотеза №1.1Масштабированиеэксперимент №1.1фича №1Гипотеза №1.2Масштабированиеэксперимент №1.2фича №2Гипотеза №1.3Масштабированиеэксперимент №1.3
фича №1
Метрика:
Фокус:
‣
‣
‣
‣
‣
‣
Гипотезы
‣
Метрика:
‣
‣
Метрика:
‣
‣
Метрика:
‣
‣
Метрика:
‣
Метрика:
‣
Метрика:
‣
‣
‣
Направление для гипотез 2+
Преимущество решенияКак влияет на $
Преимущество решенияМасштабированиеФакторы поддержкиОграничения и рискиГипотеза №2.1Масштабированиеэксперимент №2.1
фича №1Гипотеза №2.2Масштабированиеэксперимент №2.2
фича №1Гипотеза №2.3Масштабированиеэксперимент №2.3
фича №1
Метрика: Фокус:
‣
‣
‣
‣
‣
‣
Гипотезы
‣
Метрика:
‣
‣
‣
‣
Метрика:
‣
‣
‣
‣
Метрика:
‣
‣
‣
Дополнительный функционал (по отдельности)
Направление для гипотез 1
Преимущество решенияКак влияет на $
МасштабированиеМасштабированиеФакторы поддержкиОграничения и рискиГипотеза №1.1Масштабированиеэксперимент №1.1фича №1Гипотеза №1.2Масштабированиеэксперимент №1.2фича №2Гипотеза №1.3Масштабированиеэксперимент №1.3
фича №1
Метрика:
Фокус:
‣
‣
‣
‣
‣
‣
Гипотезы
‣
Метрика:
‣
‣
Метрика:
‣
‣
Метрика:
‣
‣
Метрика:
‣
Метрика:
‣
Метрика:
‣
‣
‣
Направление для гипотез 2+
Преимущество решенияКак влияет на $
Преимущество решенияМасштабированиеФакторы поддержкиОграничения и рискиГипотеза №2.1Масштабированиеэксперимент №2.1
фича №1Гипотеза №2.2Масштабированиеэксперимент №2.2
фича №1Гипотеза №2.3Масштабированиеэксперимент №2.3
фича №1
Метрика: Фокус:
‣
‣
‣
‣
‣
‣
Гипотезы
‣
Метрика:
‣
‣
‣
‣
Метрика:
‣
‣
‣
‣
Метрика:
‣
‣
‣
Автор: Product Management & AI AI is A New Religion